期間工に応募して合格した旨の通知が届き、中には遠方から刈谷の仮泊寮まで来て、健康診断を受けてから各製作所へ飛ばされて、受け入れ教育を経て現場に配属。

後はただひたすら単純労働に従事するというのがザックリとしたデンソー期間工の流れですが、辞めたという噂が後を絶たないのがTHE・期間工です。

今回はここに赴任してきてから聞いた満了出来ずに辞めていった人達の事例を紹介します。

Case #1　2日目に突然失踪

私が配属されて仕事を始めた矢先の事でした。休憩所で隣の係の係長が同期の人に「〇〇くん 知らないかな？今日出勤してきてないんだ。」と尋ねているのを近くで聞いてしまいました。

私も気になったので同期の人に尋ねた所「いや～。僕も分からないです。」という答え。

昼勤で仕事が終わって寮に帰ったら、わざわざ係長が寮まで来て、寮監に尋ねているのを見ました。

どうも部屋にもいないらしいが荷物はそのまま・・・

謎の失踪事件でした。

この後の顛末については分かりませんがシンプルに表現するとバックレたんでしょう。よく「あの子飛んだね。」と言ったりもします。

社会人としてはNGです。無断欠勤となります。

隣の係で同じ休憩所だったので、私とそう大差のない仕事だと思います。普通の方なら問題ないレベルなんですが・・・

何が問題だったのか不明な為、こういうケースは対処の方法を絞ることが出来ませんが、社会人ならせめて自分の上役に相談しましょう。解決の糸口が見つかるかもしれません。

どうしても合わないなら辞めたい意志も伝えるべきです。

周りが迷惑を被ります。

残念ながらこの方は想像力が働かないのか？それともいち早くこの場所から離れたかったのか真相は分からずじまいというケースでした。

Case #2　就労してから2ヶ月後ぐらいに連続無断欠勤

また隣の課でした。もちろん私に情報が入ってくるぐらいなので同期の方です。

尚且つこの方とは一緒に居酒屋で飲んだ人です。

飲んだ時には仕事がツライなど一切触れなかったんですが・・・

彼は為替の取引に興味があったみたいで、熱心にその話をしていました。私も相場はそれなりに経験があるので、お互いにどういう取引をやっているかなど盛り上がった夜を過ごしました。

その後突然「〇〇くん飛んだってよ。知ってました？」と聞かれたときはビックリしました。

理由はある程度明白で、初めて入った工程が自分には合っておらず違う工程に変えてもらったけど、実は前の工程の方がまだマシだったという気の抜けるような理由でした。

何度も言いますが無断欠勤はNGです。

こういった場合も逃げ道は上役に相談するしかありません。前の工程に戻してほしいもしくは転籍を願い出るべきです。

そしてまたまた出動していました。同課の係長がわざわざ寮まで来て彼と話をしたいという旨を寮監に話していました。

そしてそのやり取りをしている場面にまた出くわしてしまったんですね。私が。

後日話を聞きましたが、彼は部屋にはいたそうで、辞める旨を告げ去っていったようです。

この点まだましですね。

Case #1のように本人と連絡が取れないとその家族に連絡するしかなくなるので本当に大変だと思います。

Case #3　遅刻、病欠の連絡は入れるがあまりに多い

この事例は私と同じ班に配属された人です。

過去にこの記事に登場して、私をハメてくれた彼の話です。

職場内でのトラブル その１ パワハラだと受け取った言動

新しく入って来た刺客の方です。

彼は作業の習熟が上手くはなく、ラインからは外され部品運搬に廻ってました。

しかし、その作業に飽きてしまったのかとうとう平気で遅刻、欠勤を繰り返すようになります。

上役もどうも我慢ならないようで彼には辞めてもらいたい意志をほのめかしていました。

彼の方も辞める気が満々で素行の悪さまで目立つようになってきて周囲もドン引き。

休む理由も陳腐なもので皆からは「あいつは何人じいちゃん、ばあちゃん、親族が亡くなれば気が済むんだw」ともうバレバレの嘘を通してまで欠勤するようになっていました。

欠勤して人が抜けるとその人の分の穴を誰かが埋めなければなりません。

現場は非常に迷惑です。さっさと消えてもらってしっかりした人が代わりに来て欲しいというのが率直な願いでした。

そしていつの間にかスッといなくなっていました。

代わりに入ってきた方は工場未経験で社会人経験も少ない若い人でしたが、彼とは真逆で部品運搬に始まり、ステップアップして次にラインへ入って検査工程を任されるまでに成長しました。

この件に関しては直に推移を見守っていたため、思うことは多いのですが、まずはめでたし、めでたしという具合に終わりを告げた件でした。

期間工を満了せず辞めていく理由は？

ブラック企業と言われる会社よりはよっぽど恵まれている期間工だと思いますが、一つ大きく思える理由は単純作業の繰り返しが一日中続くということに耐えられない人もいるという事だと思っています。

一般の人の中には潜在的にこういう作業がとてつもなく苦痛に感じる人がいるのかもしれません。

後は人間関係や体調の面ですが、この辺は上役に相談しましょう。考慮してくれます。

あの人とは合わないということなら仕事をする場所を遠ざけてくれるでしょうし、昼夜勤の連続二交代制が厳しいなら昼勤だけにしてもらうなど手立てはあります。実際同じ班の女性は昼勤だけになりました。

人それぞれと言ってしまえばそれまでなんですが、せっかく愛知（地元の人もいます）まで来て仕事が上手くいかなくて辞めるのはもったいないので一番短い6ヶ月という雇用契約期間を生き延びる為の術について私なりの方法を紹介します。

毎日の目標を設定する

私は意外と手作業でのモノ作りが性に合っているかもしれません。今の工程で時間当たり最も多い最高台数をたたき出しました。三人で廻しているラインですが、過去にこれ以上の台数は出てないそうで、タイトルホルダーになりました。

リーダーからも「いや～並の腕じゃこの数は出ないね～。」と言ってもらえたことは頑張って来た甲斐が報われた気分で多少誇らしげに思っています。

手前みそで恐縮ですが今こういった仕事に従事している方へ助言をするなら毎日の目標を持ちましょう。例を箇条書きします。

• 何か新しいことを一つでも覚える
• 良品を今まで以上多く作る
• 新しいスキルを試してみる
• 改善点を見つけてみる
• 周囲の状況にも目をくばる

焦る必要はないので自分の立ち位置をしっかり把握して自分の出来ることを精一杯やっていれば、周りは認めてくれるはずです。

ただ漠然とダラダラやっていても自分の成長にはつながらないですし、周りからも仕事出来ない人だというレッテルを貼られてしまいます。私は毎日「よーし。今日は〇〇〇を目標に。」と思いながら仕事に従事していました。

この方が多少なりともやる気が湧いてくるはずです。

考え方の違いか世代間で仕事への思いも違うのか、同期で一緒の班になった若い子は「歌うたいながら現実逃避してます w」という人もいました。彼は上手い事、仕事のストレスを回避する術を自分なりに身に着けたみたいです。

へーと思っていざ自分も実践してみると凄いミスを連発するので私には向いていないようです。というか工程の違いですね。

単純に彼の工程は製品によって段取りが必要ないところ。私の工程はこの班で検査している全ての製品が流せるので目まぐるしく段取りが必要なところなので、心の中でJazzのアドリブ展開を歌っていたり、妄想に浸っていたりするとやらかしてしまうというのが実情でした。

自分に合った仕事の方法を身に着けてみて下さい。

それではまた！

オススメの期間工職

人々がデンソーの期間労働から退職する理由

この記事では、デンソーの元従業員でもある情報源の経験に基づいて、デンソーの従業員が定年退職する理由を紹介します。以下の彼らの話をチェックしてください。 

伝承の期間勤務：退職

2日目の突然の失踪、2日目で

契約に基づく新入社員としても新入社員が予告なく失踪したとのことです。彼によると、すべての契約社員は、水、電気、家具などの基本的なニーズを提供する寮に収容されていました。彼らがする必要があるのは、生きて、仕事に行くために時間通りに目を覚ますことです。 

 

しかし、この突然の同僚の失踪は、すべての人に衝撃を与え、何時間も占領したままにしました。彼の荷物でさえ寮のどこにも見つかりませんでしたが、彼らは彼らが寝た夜、彼がまだそこにいると確信していました。彼らの経営者が労働者が辞めたと発表したときだけ、彼と彼の同僚は彼らの当惑から解放されました。 

 

契約業務は、一日中オフィスに座って心を込めて仕事をしている従業員とは異なり、より多くの運動を必要とするため、大変です。私たちの情報筋によると、彼の同僚が辞めた理由は、おそらく初日でも重い作業負荷が原因だったとのことです。 

2ヶ月のサービス後の予告なしの

欠勤一方、この事前の通知なしの欠勤も契約期間中の最大の問題となった。私たちの情報源は、彼の同僚が新しいプロセスのために彼が不在になる前の過去数日間苦労していたと述べました。さらに、彼らは寮に住むことを要求されたので、彼は遠くに住んでいる彼の家族を去ることを余儀なくされました。 

 

彼はまた、失踪した彼の同僚が彼の上司と彼の支店移転について話すことを計画したが、無効な理由のために拒否されたと述べた。彼の2か月間の懸命な努力にもかかわらず、彼の同僚は仕事を辞め、より良い機会を探すために家族に戻ることにしました。 

病気と業績不振で定年退職

した最後の事件は、デンソーの契約社員として20年以上働いていた老人だったそうです。彼はそれが彼の最初の仕事であり、会社への忠誠心と感謝を示すために他の会社を探していなかったと述べました。しかし、彼は彼のパフォーマンスに影響を与えた彼の病気のために引退を余儀なくされました。 

 

過去数か月の間、彼はいつも遅くまで仕事に来て、チームをまったく助けない最小限の仕事をしました。このため、上司は彼のパフォーマンスの低下を見て、彼も健康を最優先する必要があるため、引退するようにアドバイスしました。 

 

私たちの情報筋はまた、しばしば、辞任の主な原因は、従業員が毎日繰り返される仕事に耐えられないことであると述べました。しかし、彼はまた、契約上の合意にない人々にも役立つかもしれないいくつかのヒントを共有しました。以下でそれらをチェックしてください： 

 

• 毎日の目標設定
• をするあなたが苦手なところを改善するを
• 新しいスキル学ぶを
• より多くの製品作成 
• する上司から観察し、学ぶ

一緒に働いている期間工の中には正社員を目指している人もいます。

期間工の選考会での面接でも正社員を希望しますか？という質問がされます。私の場合は年齢的な要素もありましたので機会があれば・・・とお茶を濁すような受け答えでしたが、真剣に正社員を望んむ人も少なからずいることでしょう。

デンソーは日本では第1位の自動車部品メーカー、世界だと第3位。工員といえど年収は零細企業と比べれば破格です。福利厚生や手当も厚いです。

デンソーの年収

私が配属された先でも正社員希望の人がいました。その人たちから伺った話などを紹介しますのでこれから受ける人への参考となればと思います。

期間工からの社員登用試験

2017年度も終わりが差し迫っていますが、デンソーは採用計画という一覧をネット上で表示しています。

2017年度の採用計画について

期間工は技能職のカッコ内140名が採用枠として決定しています。

全製作所内での登用人数となるので単純に製作所数である9で割っても一製作所で十数名ぐらいが採用基準だと思います。（製作所の規模により割り当ててある人数は変動すると思いますが）

1次試験として筆記試験（SPI）と各工場の部内面接。それから2次試験に移り、本社面接と作文があるそうです。

SPIとはリクルートグループが提供している適正試験（国語と算数が合わさったようなもの）のことを言います。この二つの試験に合格すれば、晴れて正社員として採用されるわけです。

学歴と年齢は不問だと思いますが、学歴は良いに越したことはないですし、年齢も若い方が有利なのは間違いありません。実際、私がいた職場のリーダーは期間工から社員になった方でしたが、学歴は大卒、試験を受けた年齢は20代後半でした。

私も一様休憩時間中に社員の人に聞いてみると「年齢？関係ないよ。試験は受けられるはず。」と教えて頂きました。

時期的には景気拡大と共に増産傾向にある為、人員の確保は必須問題です。あと職場の工員の高齢化に伴いフレッシュな若者に期待が寄せられる所に差し掛かっていますので今は採用されやすい期間であるでしょう。
ここから私が感じた事ですが、社員を希望する前には下準備が必要だということです。

Step 1 情報収集

まずは期間工から社員になった人からどういった具合で受かったかという経緯について一通り聞いておくのがベターです。
合格すれば基本現在働いているその職場に配属されます。
その職場がどういった状況で雰囲気として今後自分が持続して勤め上げる事が出来るかどうかがとても大事になります。

職場での作業は自分にとって得意なものか。残業や休日出勤に耐えられるか。同僚とうまく付き合っていけるかなど色々熟慮した上で判断すべきです。

Step 2 実績作り

職場に貢献していますという事が必要です。

一番数として表れ評価対象とされやすいものは改善提案になります。普段から班長より朝礼などで書いて下さいという話がされているところもあると思います。社員を目指す人なら一ヶ月に最低五枚を提出とか言う人もいました。

ハウスと呼ばれる工場内の人事課のような所で改善提案は集計をしているそうです。再度期間工として採用されたい場合にも提出数が多い場合は有利に働くと思います。

あと作業のスキルを上げて異常処置、指名業務などの講習を受けさせてもらう立場になると評価も高まると思います。作業の危険性や安全面に対する知識がなければやってはいけないという作業がありますので、それを多くマスターしていれば、仕事の出来る人という認知がされるでしょう。

西尾製作所では入りたての期間工はヒヨコのワッペンをしています。この人達は何かおかしいと感じたときは止める、呼ぶ、待つという行動を徹底するよう教わります。対して異常処置が出来る人はコアラのワッペンをしています。社員はほぼコアラで一部研修や教育を受けた期間工が同じくコアラのワッペンをしています。

その他はQCサークルという大きなテーマでの活動もありですが、規模として周りを巻き込むため、期間工本人だけで進めるのは無理があり、面倒なので嫌がられる場合もあります。その点、空気を読んで自分の職場はQCに取り組めるのか判断が必要です。社員のやっているQCにちゃっかり参加というだけでもいいでしょう。

この辺が採用の判断基準の一部になると思います。

Step 3 アピール

実績作りと並行してでいいと思いますが、リーダーや班長といったそれなりに権限のある職制へ社員になりたい旨をアピールしましょう。

職場からのプッシュと協力体制が整っていることが非常に重要です。面接の対策やアドバイスなど色々と便宜を図ってもらえます。

後述しますが私がいた職場では班長からの推薦が必要です。志望動機などペーパーで書く必要もあるようです。

そのためにはそれなりの能力を示すしかありません。大前提として仕事の出来ない人は難しいと思います。安全に迅速且つ正確な作業が行えることが求められます。そこに＋アルファとして作業以外の能力が加点されその本人の評価となります。交通事故や仕事中のケガ（労災）などはあってはなりません。

ここまでが試験を受ける為の下準備です。試験を受けることが決まりましたら後は試験へ向けて邁進して下さい。

残酷な仕打ちだと思えたある事例

社員登用試験を希望している人達をつぶさに見ていただけなので自分の経験談ではありませんが、こうやって振るいに掛けられるんだという事例になります。

まずTさんという方ですが、私が入ってきた頃にはすでに1年以上勤務実績があり、仕事はそれなりにでき、色々職場内の活動にも参加していて社員を目指しているという人でした。しかし問題もあり、交通事故を起こしていて尚且つ年配の社員と仕事のことで揉めたという経緯がありました。

そして同時期に社員登用試験を希望していたYさんは一度期間満了（2年11ヶ月）して、2度目の契約で働いている人で、仕事の出来は社員よりも秀でていて私の目から見てもとても優秀でした。周りとはいざこざは起こしていませんでしたが、同僚にも班長にも意見するタイプで多少上にも反抗的と捉えられてる節のある方でした。

ある時Yさんが憤っていましたが、自分は推薦はされず試験も受けられないということを吐露していました。班長の推薦が貰えて社員試験を受けることになったのはTさんでした。

同じ職場で何度もデンソーにリピーターとして勤めている事情通なMさんに聞いたところ、Tさんは身内にデンソーの社員がいて職位もかなり上の人だということと班長に気に入られているということ。対してYさんは班長に嫌われている。不当に評価されているからという理由でした。

酷だなと思ったのはさらにここからでした。

今回はYさんは試験を受けることが出来ませんでしたが、もしかしたら次回も受けられないかもしれません。身内にデンソー社員がいて社員希望の新人が期間工としてまた入ってきていたからです。Mさんはこの二人が受かるまで無理ではないかという意見でした。

身内びいきなのはどこでもあることだとは思いますが、せめて試験を受けるチャンスぐらいあげてもいいのではという思いです。

私とMさんの共通の意見になりますが、どうしてもデンソーの社員になりたいなら、別の部署もしくは別の製作所で試験を受ける体制を整えた方がチャンスが高まるということで一致しました。

上司から評価されないというのは致命的ではないでしょうか。

社員を希望している方は従順な態度でいるしかありません。この辺は難しいですよね。どこまで自分が許容できるかという忍耐力にもよりますから。無理難題でも受け入れる姿勢だけみせていれば、悪い印象を持たれることはないでしょう。社員希望者の健闘を祈ります。

それではまた！

大黒野：フルタイムの従業員になることを目指している

デンソーは、日本だけでなく世界でもナンバーワンの自動車部品メーカーです。 大企業であっても、マイクロ企業に比べて年間収益は前例のないものであり、そのメリットも非常に優れています。  

デンソーの社員の中には、フルタイムの社員になることを目指している人もいます。 任期中、面接を受け、フルタイムの従業員になりたいかどうかを尋ねられます。 

従業員 の予約 長期

フルタイム従業員になるための承認を得た派遣社員は 140 人以上います。 各工場の最初の検査には、筆記試験または SPI 、内部面接が含まれます。その後、作業員は 2 回目の検査に移り、オフィス長との面接に入ります。 

学界の背景や年齢は重要ではありませんが、学界の背景が良好であることは大きな利点となります。デンソーのある職員は、 20 代のときに一時的に試験を受けた職場のリーダーであると話しました。 リーダーは、年齢は関係なく、誰でも試験を受けることができると述べました。 

情報収集

フルタイムの従業員になった従業員に、応募プロセスについて尋ねることが最善です。 これは、何をすべきか、どのようなドキュメントを処理すべきかを把握するのに役立ちます。 

合格すると、スキルが必要な職場に移ります。 職場の環境と、今後も職場で作業を続けるべきかどうかを知ることが重要です。 

あなた自身に尋ねるべきである、仕事はあなたのためにそこによいか。 残業や休暇での勤務に耐えられますか？ これらの要因を慎重に考慮した後で決定するべきである。

成果

職場に貢献することは重要です。 デンソーのような企業が優秀な人材を採用しているのは、そのためです。 リーダーは、インタビューした従業員に、午前中の組み立て時に改善の提案書を作成するよう指示しました。フルタイムのポジションを目指す人は、少なくとも月 5 部提出する必要があると、彼は述べた。

改善提案は工場の人事部に送信されます。 用語ワーカーとして再度割り当てたい場合でも、事前に複数の申請を行っていれば、引き続きメリットがあります。また、作業スキルを向上させ、トレーニングを受けると、評価が向上する場合があります。 危険とリスクを知っているにもかかわらず、作業を完了できない場合があります。 しかし、練習が多い場合は、上司の評価を受けることになります。

魅力

職場では、ドライブと協力を行う必要があります。 インタビューやカウンセリングを活用して、業界のやり方を学習してください。 これらの利便性のために、チームリーダーからの推薦状のみが必要です。